破局立新 聚势跃迁—&md头条热点ash;西安勘察设计院以创新聚势跃迁谱写高质量发展新篇章

2025年，是党的二十届三中全会精神深入实施和“十四五”规划冲刺的关键一年。西安勘察设计院（以下简称“西勘院”）以“质效量”倍增行动为战略抓手，全面贯彻中央决策部署，精准落实陕西有色金属集团“八个硬仗”要求，瞄定建设好“三个新西勘”，通过系统性改革创新，在党建领航、战略引领、机制突破、数字赋能、人才强企五大领域实现转型升级，走出了一条从市场应对到产业引领的跃迁之路。

党建领航：以红色引擎凝聚发展新合力

西勘院通过构建“大党建”工作体系，实现“三个深度融合”，将党建优势转化为治理效能、发展动力和竞争优势。

治理融合筑牢根基。全面落实“党建入章程”，动态修订“三个清单”，确立党委前置研究讨论事项8类标准，形成“决策前把关、执行中督导、落实后评估”的全周期治理闭环。创新“双嵌入”工作模式，组建12个专业化党支部作为战略支点，实现党组织架构与生产经营单元深度融合，形成“支部建在项目、党旗插在工位”的立体覆盖网络，确保改革攻坚到哪里，党的组织就覆盖到哪里，“党员示范岗”“党员责任区”成为攻坚克难的先锋阵地。

制度融合夯实基础。对标国企改革三年行动要求，系统修订党委会、董事会、总经理办公会议事规则，制定《党支部标准化建设实施细则》《党建工作考核评价办法》等10余项制度，审议《中国有色金属工业西安勘察设计研究院有限公司行政监督管理办法》等15项制度，构建起“明责、履责、考责、问责”的全链条责任闭环管理机制。创新实施“党建+”深度融合工程，将党组织建设、党员先锋指数与生产经营指标同步纳入绩效考核体系，通过制度刚性约束推动党建优势转化为治理效能，实现决策机制规范化、责任传导精准化、考核评价体系化。

文化融合凝聚共识。西勘院党委以党建铸魂，构建“西勘精神”文化体系，打造党建文化长廊、劳模创新工作室等红色阵地，开展“红色工匠”“技能竞赛”等活动，形成“党建引领+文化铸魂”的立体化发展格局。实现青年发展与职工活力双轮驱动，搭建秦创原实践学习、文化墙讲解、职工交友联谊等多元化平台，激发青年创新动能；组织60周年院庆文艺汇演、“笃行六十载 开创新未来”健步走及社团活动，丰富职工精神生活。成果转化与品牌建设并重，深化“职工书屋”建设，2024年获评全国总工会“便利型阅读站点”，打造知识共享与技能提升的基层文化窗口；深化“四赛四抓”劳动竞赛、“安康杯”竞赛，矿冶研发事业部获集团公司竞赛优胜单位，1人获评劳动模范。

战略引领：战略蓝图定位开辟产业新赛道

西勘院锚定“国内领先、国际知名”战略愿景，构建“技术+资源”双轮驱动模式，企业实现了从单一技术服务向全产业链价值创造的跨越式转型。

“双维战略”重塑产业格局。以“工程+数字”“产业+资本”为突破口，构建起涵盖智慧矿山、生态修复、新能源装备的三维增长极。在西安沣京工业园高端智能冶金装备制造基地项目中规划，融入智能制造、数字化生产管理以及碳中和等关键技术，努力打造冶金装备行业智能化、低碳化转型的核心技术体系。

产链融合绿色创新先行。立足陕西有色金属集团“勘研先行、材装并进、高端绿色、产链融合”定位，西勘院明确做强设计研发、做精专业工程、做好差异化领先、做实人才队伍建设、做活开放合作的业务定位。通过设立绿色矿山技术研究院、BIM技术中心等创新平台，企业已形成涵盖地质勘探、设计施工、装备制造、运维服务的全产业链服务能力。

全球视野布局产业版图。西勘院积极融入“双循环”新发展格局，在巩固国内市场的同时，以国际化服务为纽带，加快构建全域开放体系，赴吉尔吉斯斯坦工业项目考察，参与集团新疆区域中心建设调研，接洽俄罗斯远东发展集团，顺利承揽中亚能源吉尔吉斯斯坦中大石油油品升级改造项目，深度融入共建“一带一路”。

机制突破：以改革攻坚激发内生新动能

西勘院以“三项制度改革”为突破口，实施“瘦身健体”专项行动，构建起“小总部、大产业”的现代化治理架构。

组织变革释放治理效能。实施“职能部门精简计划”，将本部机构从18个压减至13个，中层职数减少4.8%，构建起“战略管控+运营服务”的新型总部。通过设立工业项目EPC等五大事业部、整合60个生产单元为29个专业化团队，实现资源集中度提升51.6%。在陕西有色金属集团“两非两资”剥离专项行动中，西勘院成立专项工作组，加速退出非主业、非优势及低效无效资产，对金品置业、有色置业等企业实施“一企一策”精准清退，推动资源向核心领域集聚。

专业发展规划专题研讨

人才强企激活第一资源。一是深化三项制度改革。全面推行经理层任期制和契约化管理，完成15名职业经理人市场化选聘，建立“岗位价值评估+绩效考核”薪酬体系。二是实施“人才强企”战略。以“四支队伍”支撑科创转化，加快融入集团公司“2155”人才梯队建设，分层分类打造四类核心团队和人才团队156支，3支科研团队成功入选秦创原2025年度“科学家+工程师”队伍。三是建立健全以业绩为导向的人才绩效考核体系，将考核指标与个人贡献、团队绩效、项目成果等挂钩，形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制。

机制创新激发市场活力。完善科技创新激励制度，修订《公司“科学家+工程师”队伍建设管理办法》《公司知识产权管理办法》《公司科研基金奖励办法》，形成有效的激励约束机制。协同推进母子公司发展，完成4家子公司实体化运营工作，推进实体化培育落地见效。持续优化市场经营模式和运行机制，建立公司领导班子带头的“高端经营”模式、专业板块“市场经营团队+技术服务团队”的市场开拓小组、“市场部责任人+生产单位责任人+跟踪领导”的项目开发模式；建立《经营开发成本与奖励办法》，鼓励职工主动经营、开拓市场。

数字赋能：以技术融合构建产业新生态

以“数字化西勘”建设为突破口，以“数据中台+技术中台+业务中台”为支撑，实现了全要素、全流程、全场景数字化重构，企业生产效率进一步提升，管理成本进一步降低。

岩土工程领域。集成倾斜摄影、三维激光扫描等技术，依托自主研发信息系统实现数据标准化管理与多软件协同应用，支持三维建模、分析计算及可视化共享。工业设计领域。BIM技术贯穿设计施工全生命周期，结合无人机测绘与三维点云，提升模型精准度与施工质量管控。生态修复领域。创新融合BIM与GIS技术，构建生态环境治理智能平台。数字基建领域。整合财务、人力、项目等系统，实现跨部门数据共享，业务审批时效进一步提升。

产业突围：以生态构建拓展发展新格局

西勘院通过实施“创新链+产业链+资本链”三链融合，构建开放协同的产业生态圈，形成了“传统产业升级、新兴产业壮大、未来产业培育”的发展格局。

新能源装备领域。深耕新能源与储能技术领域，成立绿色双碳研究院，着力打造一支专业的研发团队，构建了完善的生产服务体系，先后中标山东高速2.7MW/10MWh和250KW/1MWh全钒液流储能系统两个项目，在全钒液流储能系统领域掌握核心技术优势，实现了从材料研发、系统集成到运维服务的全链条覆盖。

“‘双碳’战略绿色低碳综合解决方案”沙盘

生态修复领域。凤县有色金属矿山生态修复与重金属污染防治协同治理成套技术研究，实现了重金属污染物减排及矿区生态修复，解决了陕南秦巴山区污染防治与生态修复协同治理难题，形成了有色金属采选废石场生态修复和重金属污染控制成套技术，达到国内领先水平。

凤县有色金属矿山生态修复与重金属污染防治

产融结合领域。积极构建“技术研发+成果转化+产业孵化”的创新生态，与西安建筑科技大学、西安石油大学、西安交通大学等搭建“产学研用”联盟，引进郝云鹏、刘杰博士团队，为进一步开发CCUS-二氧化碳捕集及利用、储能及储能新材料的开发、荒漠化治理等技术提供专业队伍。

西勘院与中海油合作研发的海上平台二氧化碳脱除装置

面向“十五五”，西勘院将以“争项目、争贡献、争荣誉”凝聚全员奋斗合力，以“创一流勘察设计单位、创绿数低碳高新技术企业”锚定发展坐标，以“突破成为以技术创新为主导的智能制造装备企业”开辟转型新赛道，在服务国家战略、赋能陕西有色金属集团发展中勇担使命，为推动西勘院转型升级书写新篇章！

（王豪）

责任编辑：安心 审核：杨勇

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