深业集团“换帅”：吕华谢幕，王昱文登场具体怎么回事

界面新闻记者 | 王妤涵

近日，深业集团发布公告称，执掌集团12年的董事长吕华因年龄原因正式卸任，原党委副书记、总经理王昱文接任董事长。

深业集团是深圳国资委直管的大型综合性企业，其前身为1983年成立的深业贸易有限公司，作为深圳首个驻港窗口企业，在电力基建、国际贸易领域完成原始积累。目前，集团控股深圳控股（00604.HK）、沙河股份（000014）两家上市公司，并参股中国平安等金融巨头，资产规模近2000亿元。

深业集团能有今天的成绩，也离不开吕华这位“老将”。

吕华出生于1964年，兼具深厚的学术背景与实战经验。早年间，获得南开大学政治经济学博士学位，后赴英国雷丁大学攻读金融学硕士，学术积淀为其在资本运作领域打下基础。

职业生涯初期，吕华曾在深圳大学国际经贸系担任讲师，1990年代转入地产行业，历任深圳市物业工程开发公司总经理、沙河实业董事长等职位。

2012年，吕华接掌深业集团，开启了长达12年的掌舵生涯。

这一时期，深业集团依托深圳国资背景，抓取土地红利，打造了深业上城、深业云筑、光明科学院等标杆项目，并推动公司从传统住宅开发商向“地产开发+产业运营+资本运作”三位一体的综合运营商转型，公司的总资产规模也从2012年的不足100亿元增至2023年末的1925亿元。

吕华的核心战略聚焦于产城融合。他主导的光明科学城等项目，通过“政府主导+市场化运作”模式，将科研、产业与城市功能深度融合，奠定了深业集团从房企向综合运营商的转型基础。

但在近两年房地产行业的下行趋势的影响下，公司也不免面临传统地产业务收缩与新兴产业运营回报周期错配的挑战。

财报数据显示，2023年深业集团实现营业收入190亿元、利润总额50.3亿元、净利润30.9亿元。

主要业务板块中，住宅开发与销售营业收入53.35亿元，同比减少62.91%，住宅开发收入同比减少62.91%，城市综合开发收入也下降32.42%，反映出过度依赖土地红利的风险。

并且债务规模也有所增长。2021-2023年，深业集团负债总额分别为1137.13亿元、1256.18亿元、1414.64亿元，资产负债率分别为70.21%、71.65%、73.50%。

而新任董事长王昱文的履历，恰似为深业转型量身定制的解决方案。

这位1968年出生的新任掌门人，拥有武汉大学理学学士、法国巴黎第一大学公共管理硕士及中南财经政法大学经济学硕士三重学位，职业生涯横跨政企两界。

“王昱文在房地产开发、城市综合运营、幸福民生、科技创新产业、港澳事务及企业经营管理方面有丰富工作经验”，深业集团在管理层简介中描述道。

据悉，王昱文早年间曾任职深圳外事办副主任、大运村副村长，主导国际资源对接；后转战深投控，分管战略投资，参与多起国资重组。2019年起担任深港科技创新合作区董事长，推动深港创新园建设，构建“科研-产业-资本”闭环。

这种政企双栖背景，使其既能把握“粤港澳大湾区深度融合”的政策机遇，又具备市场化破局的能力。

从深业集团近期的动作来看，其核心战略聚焦于商业板块的体系化升级。

今年1月，其推出了“3+X”商业产品线矩阵，覆盖城市级、区域级、社区级及非标商业四大维度，为未来“轻重结合”的商业发展模式奠定基础。

例如，深业拾集社区商业计划三年布局20个项目，依托“医康养托”服务构建社区幸福生活圈；非标产品线则聚焦公园、交通枢纽等场景，如黄木岗项目以“商业+交通枢纽”轻资产模式降低重资产依赖。

在深业集团召开的2025年工作会议中，时任总裁的王昱文曾表示，未来集团要以“地产+”重塑核心优势，在稳固“基本盘”的同时，做强做优做大地产衍生业务；同时也要加快发展壮大创新业务板块，打造集团业绩的第二增长曲线。

接下来，对于王昱文来说，如何在传统地产业务收缩与新兴业务培育之间平衡现金流，将是一个核心命题。