突发！知名证券业老将齐国旗意外离世具体怎么回事

　　齐国旗生于1964年3月，深耕证券行业多年，亲历并见证中国资本市场及证券公司从萌芽到壮大的发展进程。

　　根据履历，齐国旗从1996年加入证券行业，首站任职于君安证券。1996年至1999年齐国旗在君安证券历任总裁办公室职员、债券业务部总经理助理及副总经理等职。

　　后来他亲历君安证券与国泰证券合并重组标志性事件，在1999年至2002年期间历任国泰君安债券业务一部、资本运作总部副总经理，收购兼并总部上海业务部负责人。随后他跳槽至民生证券任副总裁，短暂工作一年半时间。

　　2003年10月齐国旗加入国海证券，从此工作长达11年，历任公司副总裁、总裁职务。谈及对齐国旗的印象，一名曾与其共事的“老部下”向记者评价称“干练果决、雷厉风行”。

　　奠定“固收”特色

　　齐国旗在国海证券任职期间，推行差异化、特色化业务发展战略，提出要塑造公司独特市场定位与品牌辨识度。基于该战略导向，他集中资源和精力发展固定收益业务。

　　公开资料显示，国海证券2004年正式开始债券业务，当年亏损850万元，次年扭亏为盈，2007年业务收入突破亿元大关。2010年实现收入2.03亿元，收入贡献突破10%（为13.41%），成为国海证券的支柱业务之一。据悉，国海证券债券业务各项指标连续三年居行业前10。

　　2011年齐国旗曾接受证券时报专访，他表示公司固定收益业务以债券销售为突破口，以固定收益研究中心为依托，带动银行间债券市场交易和固定收益投资业务的全面发展，固定收益业务成为国海证券的特色业务、旗舰业务。

　　为提升公司展业效率及员工的积极性，齐国旗探索“准事业部制”。齐国旗接受上述专访时提到，国海证券在业内作为首批券商施行全成本核算，即在合规的前提下，公司将一定的人、财、物、考核、绩效分配等权力下放给业务部门，使他们拥有较高自主权。国海证券管理机制的改革吸引多个优秀团队加盟，公司投行业务排名一度提升至行业20名。

　　不过，值得注意的是，当公司风控体系建设未能与业务发展速度相匹配，则容易给后续业务埋下隐患，这也是当时行业在开展固收业务时面临的共性问题。后来国海证券进行全面排查风险隐患、全面整改重塑，通过组织架构体系改革和制度完善，进一步提升公司的合规风控和内控水平。

　　任内公司实现借壳上市

　　齐国旗在国海证券的另一目标是推动公司上市，提升公司资本实力。2011年8月，国海证券成功借壳SST集琦上市，正式在A股亮相，成为第16家A股上市券商。

　　据悉，国海证券酝酿上市已有多年，齐国旗亲历并见证了公司借壳上市的过程。早在2006年SST集琦停牌，并公布控股股东桂林集琦正与国海证券洽谈借壳事宜，2008年11月公司宣布了与国海证券的重组方案。直至2011年上述方案才获得证监会核准。

　　齐国旗曾表示，上市后要尽快实施增资扩股，提升资本实力，为前述目标实现提供资本保证。

　　2013年，国海证券推动配股计划，最终完成配股融资32.56亿元，净资本行业排名提升至第25名。据悉，公司上述募资用于增加资本金，补充营运资金，以扩大业务规模特别是创新业务规模，提升市场竞争力和抗风险能力，包括“增加融资融券业务投入”“加大对子公司的投入”“扩大承销准备金规模”“适度增加自营业务规模”“扩大资产管理业务规模”“优化营业网点布局”“加大 IT 技术平台建设投入”“加大研究业务投入”。