文/蔚枫 图片由成都市妇女儿童中心医院提供
“我们一直是成都儿童稳固的摇篮，我们一直是成都女性忠实的保护者，我们一直挺起成都妇幼健康的脊梁……”成都市妇女儿童中心医院党委书记林永红轻声哼唱的《妇幼健康之歌》，为这场探索国家一流妇幼保健机构“成长之路”的对话铺上温暖的底色。
从 2011 年时年业务产值不足 4 亿元，到 2024 年逼近 20 亿元；从区域性妇幼机构到连续3次获得国家公立医院绩效考核妇幼序列 A++最高评级，究竟蕴含着怎样的创新密码？
战略突围：锚定“一流”，双引擎驱动的转型之路
“2017 年的‘十三五’战略规划中期评估，就像一记警钟敲醒了我们。” 林永红回忆，“当时医院虽然在医疗保健领域有所建树，但科研教学的缺失让我们难以与城市发展同频共振。只做医疗就永远在‘跟跑’，无法引领行业发展，无法真正实现可持续发展。” 正是这份清醒，让医院在“十四五”期间踏上向医教研协同转型的道路。
转型的关键，在于与高校携手。医院依托与电子科技大学的深度合作，构建起 “人才培养 + 科研创新” 双引擎驱动模式，打造出老中青结合、梯度合理的人才梯队，为科研教学发展注入源源不断的动力。
同时，医院打出 “对外取经 + 引智纳智” 组合牌，每年选派50名骨干赴海外优秀机构研修，将管理智慧、诊疗规范带回来。这种“学习—引进—融合”的战略，吸引俄罗斯、德国、土耳其等多国专家来院交流合作，学术创新成果也得到国际认可。就这样，医院构建国内国际医疗科研教学互动平台，获得国内各领域专家参与支持，形成专科集群优势。
近年来，医院在科研创新上实现重大突破，在 “十四五” 期间成功获批国家药物 / 器械临床试验机构（GCP），标志着医院科研水平达到新高度，更为新药、新器械的临床研究提供了平台，推动医院从临床实践向科研创新深度融合。
成都市妇女儿童中心医院的“12345”体系，是医教研协同的转型路线图。一是国内一流目标，二是妇产科学、儿科学两大国家临床重点专科，三是智慧化成都市妇幼健康一体化平台、细胞与分子诊疗平台及精准诊断平台，四是集医疗、保健、科研、教学于一体，五是专病、专项、专家、专科、专业的“五专”范式。这套体系如同精密齿轮，驱动医院连续3次获评国家公立医院绩效考核妇幼序列 A++评级，妇产科、儿科跻身全国学科排名百强。
全域守护：从“单体强”到“体系强”的责任担当
走进医院儿童手术区，仿佛踏入童话世界：患儿乘坐“奔驰”“坦克”造型推车进入手术室，术后收获闯关成功奖状。这种将医疗场景游戏化的设计，使儿童术前焦虑率大大下降。“医疗不仅要治病，更要传递生命文化。”医院创新推出“舒适化病房”，用卡通壁画、互动投影营造治愈环境，更通过小医生体验营帮助孩子建立健康认知。
面对当前疾病谱的变化，“十四五”期间，医院开辟多个“新赛道”：儿童实体瘤诊疗中心即将投用，能提供手术、放疗、免疫治疗“一站式服务”；新生儿外科开展体重不足 1 公斤早产儿的救治，存活率达国内先进水平；妇科肿瘤团队探索保留生育功能的保守治疗，让早期子宫内膜癌患者有机会孕育新生命。
优质服务和资源也辐射到全市乃至全省。“自 2016 年起，我们牵头构建‘1+4+N’的成都妇幼健康联盟与医联体模式，联动东西南北4个区域的基层妇幼机构，带动全域妇幼健康服务能力提升。” 林永红介绍，“曾经的二级妇幼机构如今纷纷升级为三甲，全市妇幼机构三级覆盖率显著提高。如今，医院的辐射带动作用也延伸到四川21个市州。”
公共卫生领域更是织起一张智慧大网。“医院依托自主研发的智慧信息平台，将通过妇产科、儿科两大质量控制中心，将行业标准精准落实到每个诊疗环节，确保全市妇幼健康服务质量‘一把尺子量到底’。”立标准，也勤演练，医院每月组织由四川大学华西医院、四川省人民医院等权威机构专家组成的团队，深入成都各个区（市）县开展实地演练。通过模拟产后出血急救、高危妊娠处理等场景，不断强化基层医疗人员应急处置能力，让全市妇幼健康防线始终保持 “临战状态”。而信息赋能更是为公共卫生工作装上 “智慧大脑”，通过大数据预测，不仅能精准预测年度新生儿数量（误差控制在 5% 以内），还能提前预判高危疾病风险，面对复杂病例也能未雨绸缪、从容应对。
医院将推动生育友好城市建设作为重要使命，从提升生育力保护、优化生育服务体验、普及科学生育观念等方面着手，多措并举促进生育率提升。林永红说，“我们要让每个生命都有选择的权利。”
管理革新：一院多区“精致化”发展，做永远的“进化者”
“十四五”期间，医院在一院多区的发展上践行“差异化定位” 战略。实业街分部秉持 “精致精巧 高质高效” 理念，聚焦产科服务升级，拓展孕产妇口腔保健、体重管理、营养指导等全周期服务，门诊一站式流程让孕产妇少跑路。谋划建设的“好孕桥”不仅连通楼宇，更寄托着对新生家庭的美好祝福；太升南路分部追求 “精致精美 全面全能”，打造儿童健康全维度服务链；东城根分部则以“精致精专，协作协同” 为方向，则成为中医妇幼、日间手术及 GCP 仪器病房的创新试验田。
数字化转型方面，医院同样展现出前瞻性眼光。“成都掌上妇幼”用户从160万增至近500万，其中不乏辽宁、新疆等地患者。医院要做的不只是线上挂号，而是打造预防—诊疗—康复的全周期健康管家。今年医院将上线门诊AI辅助系统，实现病历自动生成、诊断实时纠偏，让科技真正赋能医疗质量。
“如果给医院‘十四五’成绩打分，我打 80 分。” 林永红的评分让人意外，“剩下 20 分是留给未来的突破空间，我们还有很多不足，比如原创技术的突破、创新能力建设的提升。”
成都市妇女儿童中心医院科创综合楼年底将竣工，将专设儿童肿瘤治疗中心，集成手术、化疗、放疗等全链条服务，还有 100 张研究性床位和基因检测实验室，未来将成为原创技术的孵化器。而 等人工智能的引入也在紧锣密鼓地进行，医院将重点推进门诊诊疗 AI 应用，预计今年将取得阶段性成果。
医院战略实施节奏上，形成了 “五年一周期，五年五阶段” 的科学规划体系：第一年 “强基”，夯实学科、人才、管理基础；第二年 “赋能”，引入新技术新理念激发创新活力；第三年 “攻坚”，集中突破行业难点；第四年 “增效”，提升运营与服务效率；第五年 “提质”，实现高质量发展跃升。这一节奏将延续至 “十五五”规划中，推动医院从 “青春期” 迈向 “成熟期”。“从‘建一流’到‘固一流’，从‘抓学科’到‘强学科’，我们永远在升华。”
扎根蓉城热土，成都市妇女儿童中心医院以硬核医技与人文温度为双引擎，驱动妇幼健康事业驶入高质量发展的快车道。“我们要做的不只是治病救人，更要成为城市发展的智慧贡献者；我们守护的不仅是当下的健康，更是城市的未来。”林永红说。
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